协同开发全条线，打通建设全链条——集团公司四中心联合宣贯开发序列制度体系

发布时间：2022-10-17 08:39:31      来源：      作者：工程管理中心

为确保近期集团印发制度的有效实施，推进集团管理制度化、规范化、专业化水平，10月14日，集团公司招标采购中心、工程管理中心、成本合约中心、资源规划中心四个条线部门联合召开了制度宣贯培训会。集团助理总经理马建权，集团公司各中心部室、各成员公司相关工作人员共70余人参加培训活动。

本次培训安排了四个部分内容，共宣贯了18项制度办法。第一部分是招标采购中心从维护集团声誉与企业利益角度出发，由李红娟对集团公司新版《“黑名单”管理办法》进行宣贯，明确了列入黑名单的18种情形，并制定了具体公正、合法、有效的应对举措；由李军杰从简化操作流程，提升实操效率角度出发，对《材料、设备认质认价工作管理办法》进行讲解，明确了认质认价小组各成员职责及分工，强调了审计全过程参与监督的举措，保障认质认价工作的高效与规范。

宣贯会第二部分，工程管理中心的李鹏举、张永菊、王诗阳、杜金雪分别对工程管理制度体系中的事前、事中、事后三个阶段相关的8项制度进行了宣讲。明确了工程管理要按照“办法——划定红线，规定能做与不能做；细则——明确如何做、怎么做；指引——照着做、带着做”三个层级来完成。详细介绍了工程设计管理规定、开工报审要求、工程安全、质量及文明施工标准、检查办法以及验收办法、档案管理办法，内容贯穿实例，细节图文并茂，使大家能够理论结合实际。

第三部分内容由成本合约中心的赵志华与杨红平对新修订的《成本管理办法》《设计变更、工程洽商工作管理办法》及《工程结算管理办法》进行宣讲，重点对成本管理的“六个阶段”、变更洽商管理的“八大原则”以及工程结算流程等方面分别进行详细讲解。要求各成员公司、中心部室要树立全员成本管理意识，在满足项目工期、保证品质的前提下，力求最大限度节约成本，同时根据制度要求确保设计变更、工程洽商办理的合理性、必要性、及时性，确保工程结算工作公平、及时、准确。

第四部分内容由资源规划中心主任包忠伟首先对《土地资源库登记管理办法》进行了宣贯，明确了按照“应入尽入，统筹管理”原则组织入库，为集团发展与招商引资预留土地空间。随后，齐江涛、王威分别从防范选址不当或征拆无法顺利实施造成的经营风险角度，以及规划管理在各项目开发中所起的作用等方面宣讲了4项管理办法，保障规划编制和土地调规工作能够有效推进和落实。

宣贯会上，马建权分别对各部分情况进行了点评，指出本次宣贯的18项制度办法是集团公司对开发序列顶层架构设计的一项重要举措，为集团各项目的开发过程提供了方向指引及实操方法。通过加强条线管理，制定规章制度，切实提升各成员公司的整体业务水准，提升条线管理部门的服务意识，为维护集团良好的国企形象及企业效益提供制度保障。

为保证宣贯会的质量，全体参训人员对各项制度分别进行了答题小测与满意度调查，均取得了良好的成绩。参训人员表示，本次制度宣贯会及时、详细，具有极强的专业性和实操性。今后，招标采购中心、工程管理中心、成本合约中心及资源规划中心将积极推进制度落地，保障执行效果。