扛起政治责任，树牢安全理念——廊坊控股集团召开安全生产和消防安全专题会议

发布时间：2023-04-08 23:10:39      来源：      作者：工程管理中心

 3月31日,廊坊控股集团召开安全生产和消防安全专题会议。会议的主要目的是：认真贯彻落实全省、全市安全生产和消防安全视频会议精神，分析面临形势，落实安全责任，提高安全系数，对安全生产工作再强化部署、再完善措施、再压实责任，全力维护安全稳定大局，为集团转型发展奠定良好基础。集团班子成员、集团公司各中心部室、各成员公司主要负责人，工程管理中心全体人员，各公司和项目部工程管理人员，以及在建项目总包单位代表参加会议。

会议指出，2022年集团坚持把安全生产摆在各项工作首位，以高度的责任感强化各领域安全管控，扎实开展安全隐患排查治理各项工作，全力以赴确保安全稳定良好局面，全年未发生安全生产责任事故。当前集团的安全稳定形势来之不易，这是集团上下和建设单位共同努力的结果，应当充分肯定。我们也要清醒看到，安全形势依然严峻复杂，需要我们不断提高政治站位，不断改进工作措施，切实做好安全生产各项工作。近日我省沧州市发生重大火灾事故，造成11人死亡，11个家庭面临支离破碎的悲状。事故教训是惨痛的，血淋林的事实告诫我们，一定要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，以高度的政治敏锐性审视当前面临的安全生产形势，准确认识生产作业与安全隐患相生相依的特性，准确认识生产安全与企业发展相辅相成的关系，坚决杜绝忙起来不讲安全的错误思想，要做到生产工作越忙，安全工作越重视，安全措施越到位，坚决做到安全不出事。

 会议要求，从全省和全市安全生产会议要求和最新出台的法律法规规定看，对如何做好安全生产和消防安全工作都分行业、分领域提出了具体明确的要求，任务十分明确，关键是要抓好落实。一要狠抓安全管理。2023年重点是抓安全生产管理体系的再完善再提高，主要做好：一是制度延伸，对现有的安全生产相关制度进行修订完善，确保与时俱进、落地生根。二是队伍建设，落实好全员责任制，明确全员的安全生产责任，层层签订责任书，并强化责任落实监督检查，确保落实落地。三是体系搭建，认真组织开展隐患排查和风险识别并建立台账，严格按照风险等级制定详细的管控措施，确保措施可行、监管到位，做到预防有力、风险可控。四是责任落实，建立安全责任事故查处倒查追责机制，全面倒查生产安全情况、工作落实情况、监督检查情况、项目建设情况，对存在的违纪违规违法问题，严格进行责任追究。二要狠抓重点防控。立足集团实际，面对当前形势，确保安全就是要抓住风险识别这个关键、抓住防控预防这个“牛鼻子”。成员公司要紧盯在管项目安全生产责任主体，重点监控在建项目深基坑、临时用电、塔吊、动火作业等，落实安全操作规程，加强对高处坠落、设备老化等多发事故类型的防范，同时还要避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护工作。已投入运营项目的消防设施、特种设备管理、火灾报警系统、应急响应等重点部位和关键环节进行细致巡查检查。强化对劳动防护用品配戴不规范、作业防护不到位、警示标志缺失不足等隐患的排查整治力度。供热公司要不断提升自主安全管理功能，做好供热设备和管网的安全维保，认真开展热网、电气设备的隐患排查，加大巡检力度和技改水平，做到问题及时发现、及时处理，确保安全工作责任、压力、措施层层传递下去，落实到最前线。物业公司要严格执行消防安全管理规定和相关实施细则，深入排查办公楼、住宅小区、写字楼、地下空间等存在的消防安全隐患，严格做好生产经营场所安全防护，落实安全操作规程，加强电路起火、燃气泄漏等多发事故类型防范。三要狠抓教育引导。安全生产关键和核心在一线，安全生产管理工作主要精力也要向基层基础倾斜。一是抓好教育培训。要制定安全教育培训计划，认真组织开展好“安全生产月”各项宣传教育活动，严格落实“三级安全教育”要求，学习贯彻新《安全生产法》，健全培训档案，确保人人接受培训，提升全员安全综合素养。二是抓好隐患整治。认真组织开展好安全生产大排查、大整治专项行动，不断细化分解责任目标任务，强化安全生产责任制落实以及督促、检查、考核工作，针对存在的安全隐患要建立台账，责任到人到岗，实行“销号”管理，确保不发生任何生产安全事故。三是强化应急演练。各办公区和项目建设现场应当每半年至少组织1次综合或者专项应急救援预案演练。各项目总包单位要制定好全年应急演练计划，定期开展安全生产应急演练活动。