集团党委书记、董事长凌少金到京廊城际公司调研指导工作

发布时间：2023-05-25 14:59:44      来源：      作者：战略管理中心

 5月22日，廊坊控股集团党委书记、董事长凌少金到京廊城际公司调研指导工作，就加快推进廊坊东站周边开发建设项目相关重点工作进行安排部署。集团党委委员、副总经理徐勇智,集团助理总经理薛志军、集团助理总经理马建权、集团助理总经理申远参加调研。

凌少金深入廊坊东站项目施工现场,全面了解廊坊东站周边四栋楼及综合交通枢纽工程开发建设工作整体情况和施工建设进度,并对安全生产管理、施工进度安排和年度工作任务目标等工作提出了要求。

随后，凌少金一行来到京廊城际公司召开工作会议，听取了京廊城际公司总经理张迪关于廊坊东站项目现场拆迁、手续办理、工程建设、示范区筹开等情况的汇报。张迪表示，廊坊东站项目要紧跟集团发展战略，并以“锁资源、树形象、保通车、自平衡、保经营”作为项目发展要求，坚决完成集团下达的各项经营目标。

凌少金在听取汇报后对京廊城际公司和项目团队的工作付出和取得成绩给予了肯定。他指出，廊坊东站项目作为政治任务，是廊坊控股集团当前的“一号工程”，必须全力以赴抓进度、保通车、抓安全、保回款，确保年内首开节点，要继续精耕细作，结合项目定位、项目品质和市场实际适时调整业态，综合考虑销售促进，确定项目交付时间。

凌少金要求，集团各部门要通力合作，主动支撑配合，加强沟通协调，加速推进项目相关地块腾退和拆迁工作。项目团队要重点安排专人专盯，抓紧拿思路，保证建设资金安全，打通出让金返还通道，提前准备好各项资料。要借助廊坊东站的区位优势，建设高品质产品，打造项目品牌形象。要以促进销售为目的，以节约成本为标准，拓宽营销思路，开展多方合作，实现互利共赢。

凌少金强调，京廊城际公司要充分发挥职业化团队精神和专业化能力水平，提升带动集团整体工作作风、工作状态的转变。要成为廊坊控股质量提升、降本增收的标杆，担负起树立转变廊坊控股品牌的责任。廊坊东站项目的各项工作推进任重而道远，京廊城际公司从施工到运营，营销都要有条不紊的扎实推动，按期完成各项目标任务。

集团公司战略管理中心、财务管理中心、资源规划中心、招标采购中心、成本合约中心、工程管理中心主要负责人，京廊城际公司全体人员参加汇报会。

文 王旭

图 律博轩