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集团召开2016年度1-3季度经营工作会议

2016-10-28 15:27:22 来源:综合办公室 作者:刘畅

    10月27日,廊坊控股集团召开2016年1-3季度经营工作会议。集团公司党委书记、董事长王海滨,党委副书记、副董事长、总经理白殿成出席会议并讲话,集团领导班子全体成员、集团公司相关各部室负责人、各成员公司班子成员共30余人参加会议。会议由党委委员、副总经理赵俊慧主持。

    万庄新城、地建投、凯创地产、凯富物业、国开兴安、廊坊空港分别就2016年1-3季度经营计划(经济目标、业务目标等)完成情况、目前存在问题、重点指标偏差分析及第四季度、2017年度重点工作部署安排进行汇报。

    会议认为,比对年初制定的各项经营目标,各分子公司前三季度各项指标完成情况均不理想,对此,2017年的主要工作基调应为“攻关、理顺、打通道”。今后的工作中,应坚定不移地贯彻年初制定的各项经营目标,把考核措施落到实处;各部室、各分子公司本年度相应费用支出及资金收入均列入今年全年费用计划内。会议强调,应找出各项工作短板,不遗余力地完成年初制定的各项经营计划,不求最好,只求更好,力求在第四季度,让各项经营指标赶上“末班车”,为明年重点业务工作的开展奠定基础。

    会议强调,年初制定的经营目标不做改变,必须想方设法地完成,严格按照年初下发的绩效考核管理办法、指标进行业绩考核,兑现奖惩,确保刚性。

    会议要求集团公司管理团队、各分子公司经营班子成员要振奋精神。廊坊控股身为廊坊市第一大国企,承担着廊坊市重大政治、经济、民生工作的相关任务,廊坊控股这个平台在京津冀协同发展整个大布局中,占有特别重要的位置。集团上下应提升自身的历史责任感及使命感,以良好地精神面貌承担重大发展使命。集团管理团队要有干事的意愿,有梦想、理想的驱动,有敢于担当的精神。

    会议要求,在今后的工作中,要增强干事创业的意愿,加强自我约束能力,克服畏难情绪;要建立内部责任追究机制,追根溯源,严格纪委监督、运营管理、审计管控,对出现问题的单位及个人,认真对待,严肃处理;要增强集团公司管理层、各分子公司经营层自主经营的意识,各分子公司要统筹谋划、明确思路及未来发展方向,明确集团公司及各分子公司各项权责。

    会议最后强调,各分子公司应共同努力,认真研究,真正做到“统一思想、想事干事、严格自律”,按照年初制定的各项经营目标,真抓实干,争取在年底前将各项工作向前推进一大步。

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